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手诊脏腑图

2010-12-15 13:49:51 阅读19 评论0 152010/12 Dec15

 


 


 

 

手诊脏腑图2 - 清影 - 清影摇风  

手诊脏腑图2 - 清影 - 清影摇风  

手诊脏腑图2 - 清影 - 清影摇风  

作者  | 2010-12-15 13:49:51 | 阅读(19) |评论(0) | 阅读全文>>

劳动者追索加班费需承担举证责任

2010-9-14 18:54:53 阅读7 评论0 142010/09 Sept14

最高人民法院近日出台司法解释,规定劳动者主张加班费的,应当就加班事实的存在承担举证责任,但劳动者有证据证明用人单位掌握管理加班事实存在的证据,用人单位不提供的,由用人单位承担不利后果。

最高人民法院今天举办新闻发布会,介绍《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》有关情况。最高人民法院办公厅副主任、新闻发言人孙军工表示,自劳动争议调解仲裁法颁布实施以来,劳动者起诉向用人单位追索加班费的案件大幅上升。最高人民法院民事审判第一庭庭长杜万华表示,企业要求劳动者加班应支付加班费,而且加班不能无度,强迫加班是违法的。司法解释(三)合理分配了劳动者加班事实的举证责任。

作者  | 2010-9-14 18:54:53 | 阅读(7) |评论(0) | 阅读全文>>

绩效考核的三个根本问题

2010-7-19 20:59:45 阅读15 评论0 192010/07 July19

 

没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具,为何是应用起来无法落实到实处,原因就是企业高层没有参与,业务部门没有成为考核的责任主体,考核与企业的战略和业务分离等等,有效的管理往往是简单而实用的管理。有效的考核必须明确三个根本性的问题:

  一、为什么要考核?

  1、什么是绩效考核

作者  | 2010-7-19 20:59:45 | 阅读(15) |评论(0) | 阅读全文>>

几种个人认为有效的人员管理方式

2010-7-14 16:54:38 阅读20 评论0 142010/07 July14

分权管理

  分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作。

  漫步管理

  漫步管理的意思是:(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

  结果管理

  上级把要得到的结果放在管理工作的中心。和目标管理很相似。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

作者  | 2010-7-14 16:54:38 | 阅读(20) |评论(0) | 阅读全文>>

圆规的两条腿——创新型企业最需要的两种人

2010-7-14 16:51:59 阅读21 评论1 142010/07 July14

巧遇三个朋友,他们的故事令我深思:第一位朋友是江苏某企业的副总,分管外贸营销工作。他上任一年,销售额就从原来连续三年徘徊在100万的业绩突破至500万,在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服:因为他听到老板的小舅子私下说,500万的销售额都是业务员做的,他连英语都不会,怎么可能是他的功劳,而据说总经理对此评价也没有明确提出反对。

  第二位朋友是某软件公司的架构师,是呼叫中心软件设计方面的高手,他在公司担任技术总监期间,手下带了五名研究生,他倾注了大量的心血培养他们,两三年之后,这些研究生都成了独当一面的高手,有个小伙子天资聪慧又年富力强,在某些方面已经超过了他。而最近他听到人力资源部熟人的内线消息:因为新人小李的技术比他相差不多,而收入却少了一多半,公司有意让小李替代他的位置。

  第三位朋友跟我谈到了他的上司,他是某集团华北分公司的总经理,

作者  | 2010-7-14 16:51:59 | 阅读(21) |评论(1) | 阅读全文>>

当老师目睹赤裸女学生后(附图)

2010-7-14 12:26:12 阅读59 评论1 142010/07 July14

       当老师目睹赤裸女学生后

有一个叫凤凰山的地方,名字很美,那里是绵绵的高山,山头除了裸露的石头以外,就是满山坡的茅草,荒凉得叫人心寒。

  清雨是大都市名牌大学二年级的学生,由于积极向上、品学兼优,是学生会主席。为了锻炼自己,支援边区教育,清雨主动申请,支教来到凤皇山大山寨小学,准备在这里教学生一年。

  破烂的教室,全身衣服都有泥土的学生,城市和山区情况,真是天壤之别,城里孩子扔到垃圾桶的衣服,都比这里孩子穿的要好几倍。

作者  | 2010-7-14 12:26:12 | 阅读(59) |评论(1) | 阅读全文>>

引用 怎么把手机切换到空号状态

2010-6-22 21:50:36 阅读25 评论0 222010/06 June22

 

引用

性趣盎然怎么把手机切换到空号状态

 

 

     方法是在待机时输入“**21*999999#”再按[拨号]键。之后别人给你打电话就会听到空号的提示。当然了你也无法知道来电信息。解除的方法是输入“##21#”再按[拨号]键。原理说明:因为是学通信的,所以比较敏感,查了些资料,原来这是利用了呼叫转移业务,亦就是说把来电转移至“999999”这个空号号码,而中国移动呼叫转移不成功是不收费的,所以还是很有利用价值,同理可以转移到已停机的号码从而得到停机提示音。当然,如果你有足够的勇气可以尝试一下将对方来电转移到110(即“**21*110#”)、119、120之类的免费电话,也许会给朋友一个惊喜!also可以试试“**21*阿姣#”或是“**21*张柏芝#”来慰问一下或是搞个命运/爱情呼叫转移。

作者  | 2010-6-22 21:50:36 | 阅读(25) |评论(0) | 阅读全文>>

 

引用

爱你不用语言香蕉皮的妙用(简直神了)老中医的顺口溜,太适用了!

 

       

  一中年男子,农民,五年前脑后长一小瘤,慢慢增大,今年已有鸡蛋大,初春去省城某医院检查,让患者手术治疗,所需费用五千多元,患着承受不起,回来后托朋友找余,余即告知用香蕉皮试檫患处,结果二天后自动开口,流出许多脓,连药都没服,没几日伤口自动痊愈。

        前半月,余以前的同事打电话来,述她女儿屁股上生起一胞块,不想手术,请余授一简便方法,余即同样告知用香蕉檫,一星期后来电话告知,用此方法已经消退痊愈。

作者  | 2010-6-22 21:21:37 | 阅读(31) |评论(0) | 阅读全文>>

HR从简历判断应聘者的12个方法

2010-5-20 14:23:28 阅读31 评论0 202010/05 May20

对于HR来说,无论是网络招聘还是现场招聘,无疑都会经历阅“历”无数从何淘汰的困惑,今天小编带大家看看,丰富的HR经验的人事部门人员是如何针对简历来了解应聘者的情况,哪些地方需要确认或者说根据简历就能判断此人是否合适的12条总结。

  1、书写规范:字迹潦草,涂改超过3处,一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。

  2、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以上,高层一般在30岁以上,超过40岁还是中层管理的,需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的,需仔细确认或在条件允许下做背景调查。

  3、填写是否完整:对未填写的空白处,如知情且无需保密内容出现2处以上未填写,可认为此人求职态度较随意。

  4、工作经历连续性:如有出现工作经历断层,一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作,需详细了解原因及去向。

作者  | 2010-5-20 14:23:28 | 阅读(31) |评论(0) | 阅读全文>>

如何留住员工的心?

2010-5-19 8:46:45 阅读37 评论0 192010/05 May19

  “21世纪什么最贵?人才!”葛优的一句台词到现在依然实用。对于企业来说,优秀的员工是核心,而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。

  我们公司是做目标管理软件的,技术性特点很强,深刻体会到员工的流动对企业的影响。新的一年马上就要开始了,我们又在忙着做2010的全年计划了。根据我们的实际情况,简单总结了以下几点,希望对各位有所帮助。想告诉大家的是,要想留住优秀的员工,有些事情是必须用心去想、也必须用心去做的。

  抓住员工的心秘诀一:甄选人才要慎重。

  如果人力资源在招聘面试的过程中,不注重筛选人才,对选择人才的标准稍微疏忽,往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工,只会对公司资源造成不必要的浪费。

  抓住员工的心秘诀二:公司不可欺瞒员工。

作者  | 2010-5-19 8:46:45 | 阅读(37) |评论(0) | 阅读全文>>

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